课程分类:品质管理
授课老师:张老师
适用对象:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
课程报价:8800元
会员价格:9.5折
授课时长:5天
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课程收益:
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程内容:
6sigma培训12月北京六西格玛绿带培训辅导班 12月19-23日确认开课,全国招生中;
【培训城市】
北京6sigma绿带培训
上海6西格玛绿带培训
深圳六西格玛绿带培训
【详细地址】
北京朝阳区左家庄
上海徐汇区技贸大厦
深圳南山区创业路中兴工业城
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解-;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
制造业六西格玛绿带(GB)课程(详细其它课程大纲,右边点击,向客服索取)
第1天 第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)测量系统分析(MSA)概述 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)计量型Gage R&R 研究 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)计量型Gage R&R 实验研讨 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)属性一致性分析 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)多变量图
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)假设检验概述
7)DMAIC之D阶段思路图 7)正态数据过程能力分析 7)等方差检验(1σ/2σ)
8)数据与抽样 8)DMAIC之M阶段思路图 8)均值检验(1z/1t/2t/t-t)
9)点估计与区间估计 9)比例检验(1p/2p/卡方检验)
10)Minitab介绍 10)DMAIC之A阶段思路图
第4天 第5天
1)相关性分析 1)防错设计(Poka Yoke)
2)一元回归(含最小二乘法) 2)文件化/标准化
3)试验设计(DOE)概述 3)控制阶段目的及意义
4)两水平全因子(2^k)设计 4)统计制程控制(SPC)原理
5)分析试验设计 5)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)
6)一般全因子设计及分析 6)计数型控制图(P/Np/C/U图)
7)试验设计(DOE)小结 7)控制计划与项目移交
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC之C阶段思路图
9)DMAIC课程总结
服务业六西格玛绿带(GB)课程
第1天 第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)数据与抽样 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)点估计与区间估计 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)Minitab介绍 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)测量系统分析评估 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)程序分析法(流程改善)
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)程序分析法现场演练
7)服务业质量管理模型 7)正态数据过程能力分析 7)DMAIC之A阶段思路图
8)DMAIC之D阶段思路图 8)DMAIC之M阶段思路图
第4天 第5天
1)假设检验概述 1)文件化/标准化
2)等方差检验(1σ/2σ) 2)控制阶段目的及意义
3)均值检验(1z/1t/2t/t-t) 3)统计制程控制(SPC)原理
4)比例检验(1p/2p/卡方检验) 4)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)
5)相关性分析 5)计数型控制图(P/Np/C/U图)
6)一元回归(含最小二乘法) 6)控制计划与项目移交
7)防错设计(Poka Yoke) 7)DMAIC之C阶段思路图
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC课程总结
张驰国际管理咨询集团优势:
中国六西格玛奠基人
15年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
2000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势
专业从事精益六西格玛项目咨询13年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过200余家,培训超过1200家客户,培养黑带绿带超过7000人,实施黑带项目超过1500个,绿带项目超过3500个,六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
张驰咨询部分案列: 伊利集团 红牛集团 美的集团 中国运载火箭科技研究院 正大集团
——2015全年六西格玛培训公开课、时间、地点、费用、公司优势、师资力量点击链接查看:http://blog.sina.com.cn/s/blog_ea6feeb70102vjwo.html
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