姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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《您的生命传承,您的人生抉择》 培训讲师:谭小芳 培训时间:1天 培训地点:长春 培训受众: 家族企业董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。 培训收益: 1、了解家族企业的发展现状; 2、掌握家族企业接班人的素质; 3、掌握企业接班人的技巧方法。 4、中国梦:广大家族企业共同的梦; 5、讲解国外官二代从事行业,成功案例。 6、促进观念日新,寻找家族企业常青的长效基因; 7、系统、全面学习家族企业最关注的热点话题,观点鲜明,对策实际有用; 8、启迪企业领导者的心智,增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质; 9、建立企业创始人、家族企业成员和经理人在一起的学习平台,换位思考,心灵对话。 培训背景: 我们的价值和自身变革的要求是什么? 家族企业是推动中国经济发展和改善民生的重要力量,为了更好承担履行这份责任,企业应当面向未来,主动变革,谋求更好更快发展,实现企业在变革中成长、在成长中提升绩效的目标。 我们能否顺利完成交接班? 研究发现,70%取决于创始人的远见、能力和提前规划,取决于创始人愿不愿放权、敢不敢放权、会不会放权的心态和方法;仅有30%取决于接班人的意愿和能力。因此,创始人是企业能否顺利完成交接班的第一责任人。 我们的接班人到底要接什么? 首先要明确:接班不仅是企业成员的接班,也不仅是一个人的接班,而是分层次的接班、一个团队的接班。还要清醒地认识到:接班人不简单是财产继承和产业继承,更重要的是吸取创始人精神世界中的优秀基因,比如责任与爱。接班人必须学习创始人的创业、经营胆略和优秀的商业经验,并勇敢地承担起企业发展责任,不断创新,才可能让企业永续。
培训大纲:
第一部分:家族企业接班人
第一讲:家族企业概述 1、家族企业的定义 2、家族企业优劣势 3、欧美文化背景与欧美家族企业 4、亚太文化背景与亚太家族企业 5、家族企业的发展历程 6、家族企业的的现状和挑战
第二讲:家族企业交接班技巧 1、家族企业的内部融合 2、打造家族企业团队 3、平稳交接 4、打造高效家族企业执行力
第三讲:家族企业公司治理 1、公司治理方式 2、公司治理结构 3、公司治理中的自律条款 4、董事的信用责任 5、董事会的组织结构
第四讲:家族企业治理模式 1、中外家族企业治理模式比较 2、高绩效公司治理模式再造 3、高效董事会的构建和发展 4、激励约束机制设计与选择
第五讲:家族企业人才战略 1、企业家精神和自身变革 2、接班人培养与引进风险 3、企业成员的职业化转型 4、职业经理人培养与引进 5、企业成员与经理人激励
第五讲:家族企业战略管理 1、战略分析 2、战略选择 3、战略实施 4、战略评价和调整
第六讲:家族企业变革管理 1、变革管理的成功密码 2、领导力变革和绩效 3、全面预算管理变革 4、家族企业绩效管理变革 5、家族企业资本革命和对策
第七讲:家族企业冲突化解 1、管理分歧 2、理解冲突 3、结构性解决方案 4、寻求援助 5、创造和谐家族企业文化
第八讲:近代商帮与家族企业 1、晋商制度创新的现实意义 2、当代企业家该向徽商学什么 3、浙商模式和发展新趋势
第九讲:企业转型与家族企业基因 1、宏观政策解读与产业经济产业演变与企业选择 2、企业评估和策略调整 3、集团化业务发展和模式选择
第二部分:实现中国梦,激励伟业棒
第一讲:中国梦:广大家族企业共同的梦 1、实现中国梦的重要力量 2、“民企梦”影响着“中国梦” 3、优秀企业的筑梦平台 5、加强学习 积聚正能量 6、坚持信念,带动企业发展 7、提升创新力,打造最好家族企业
第二讲:家族接力伟业棒交接 1、能人治企 2、举贤不避亲 3、信誉权力运作 4、传承不是一个人的事 5、家族企业决策力、执行力
第四讲:中国家族企业伦理文化 1、中国家族企业伦理特征 2、中国家族企业面临的主要伦理问题 3、中国家族企业伦理建设
第五讲:中国国学与家族企业管理 1、《资治通鉴》对现代家族企业管理的重大启示 2、孔孟之道对家族式企业中的文化构建的启示 3、易学与企业管理 4、晋商对家族企业传承管理的现代启示
第六讲:企业传承的九大命脉 1、培养和构建家族企业的社会影响和社会责任 2、明晰和传递企业精神 3、延续目标一致的家族企业核心价值观 4、捍卫和保护家族荣誉 5、明确家族企业的权利与责任 6、释放对家族企业的激情与热爱 7、树立伟大的信仰与追求 8、如何复制难以复制的无形资产 9、领袖的力量
第三部分:企业财富传承培训总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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